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FAQ
FAQ
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Q.離職率はどうですか?
Q.入社後のすぐの仕事について教えて下さい。
Q.ノルマは厳しいのでしょうか?
Q.専門知識はどの程度必要ですか?
Q.今後、京都以外に拠点を構えることはありますか?
Q.求める人物像を教えて下さい。
Q.営業スタイルはどのような形でしょうか?
Q.社員から見た神農社長はどんな社長ですか?
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Q.
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離職率はどうですか? |
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A.
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約15%です。
ただ、辞められる方の中には独立制度を用いての退職も含めていますので、実質はもう少し低いかもしれません。
独立を奨励しているので当社としてはこの数値をより高めたいと考えています。 |
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Q.
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入社後のすぐの仕事について教えて下さい。 |
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A.
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配属先によってまちまちです。
ただ、基本的に本人のやりたいことが最大限のパフォーマンスを発揮できる場だと考えておりますので、
半年から1年は適正を見極めたいと考えています。 |
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Q.
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ノルマは厳しいのでしょうか? |
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A.
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営業においてはノルマというよりも自分自身への約束事(目標)というものを設定します。
出来なかったらペナルティーがあるわけではないですが、達成した場合には賞与に反映されます。
お金のためではなく、自己成長という意味ではただ単に「頑張る」というあいまいな基準ではなく、
やはり達成度合いがわかりやすい目標設定というものは必要だと思います。 |
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Q.
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専門知識はどの程度必要ですか? |
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A.
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全くというと語弊がありますが、現場でのOJT、研修制度を用いたOFFJTなどありますので専門知識は
必要ありません。
内定を出させて頂いて入社が決定した際には少し時間も出てくると思いますので、いろいろとお話しする中で 一緒に学んで頂ければと思います。
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Q.
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今後、京都以外に拠点を構えることはありますか? |
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A.
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生コン単体ではまずは京都で一番に考えておりますので手を広げることは考えていません。
ただ、関連事業もしくはグループ会社ではあると思います。実際に今年中にも滋賀もしくは名古屋、
あるいは東京このどこかで拠点を構える予定です。
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Q.
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求める人物像を教えて下さい。 |
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A.
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・向上心がある
・明るい
・主体的に物事を進められる
・前向きである
という感じで特別なスキルなどは求めていません。
皆さんまだまだお若いので将来の幹部候補としてじっくりと育って行ってもらえればと思います。
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Q.
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営業スタイルはどのような形でしょうか? |
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A.
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顧客別にすみわけ、担当わけがされております。
手法は各人によってそれぞれありますので一概には言えませんが、OJT、OFFJTなどを用い、
その方の特性にあった方法を一緒に作り上げて行ければと考えています。
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Q.
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社員から見た神農社長はどんな社長ですか? |
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A.
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社員思いで若い社員から見ると父親のような存在です。
お酒を痛飲しすぎると本当の「社長出勤」になることもありますが、
いわゆる「社長」という感じでなく、とてもフレンドリーで気さくですが、
時には厳しく叱ってくれる両面を持ち合わせそんな社長です。
当社の社員は社長の人柄でもっているところもありますので。。。
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